Geschäftserfolg mit Sicherheit und Vertrauen
Durch transparente Kommunikation und wertvolle Fruchtsaftindustrie-Expertise zu nachhaltiger Geschäftsentwicklung
Über mich: Dörte Thiel
Mein Name ist Dörte Thiel. Seit über 30 Jahren bin ich in Industrie und Handel tätig, davon mehr als 20 Jahre in der Fruchtsaftindustrie. In dieser Zeit habe ich Unternehmen weltweit entlang der gesamten Lieferkette begleitet – vom Farmer über den Verarbeitungsbetrieb, die Technologie und Analytik, den Zwischenhandel bis hin zur Herstellung des Endprodukts. Dabei unterstütze ich sie bei bestehenden und neuen Herausforderungen.
Meine Arbeit basiert auf der Überzeugung, dass der fruchtbarste Weg meist abseits der ausgetretenen Pfade liegt. Diese Einstellung prägt nicht nur meine Beratung, sondern auch mein Leben.
Meine Leidenschaften, Segeln und Reisen, sind zugleich Metaphern für meine Zusammenarbeit mit Ihnen:
Klarer Kurs statt Irrfahrt
Auf dem Meer ist eine klare Route entscheidend, doch ebenso wichtig ist die Fähigkeit, flexibel auf plötzliche Stürme oder Windwechsel zu reagieren. Diese Balance aus strategischer Weitsicht und mutiger Anpassung bildet das Fundament meiner Beratung. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Ziele klar zu definieren und gleichzeitig agil genug zu bleiben, um Chancen zu nutzen und Herausforderungen souverän zu meistern.
Entdeckung neuer Horizonte
Meine Abenteuerlust treibt mich dazu, immer wieder neue Länder, Sprachen und Kulturen zu erkunden. Neben Deutsch spreche ich fließend Englisch und brasilianisches Portugiesisch. Diese Neugier übertrage ich auf Ihre Geschäftsfelder: Gemeinsam mit mir entdecken Sie neue Marktchancen, wir entwickeln innovative Strategien und betreten sicher unbekannte Gewässer. Wir verlassen den sicheren Hafen des Bekannten, um neue Horizonte voller Potenziale zu erreichen.
Vorbereitung für das Abenteuer Unternehmen
Ein Abenteuer ohne Vorbereitung ist riskant. Vor dem Setzen der Segel stehen Analyse, Planung und das Wissen um die Gegebenheiten im Vordergrund. Genau diese Herangehensweise prägt meine Arbeit: Meine Empfehlungen basieren stets auf fundierten Daten, langjähriger Erfahrung und einem tiefen Verständnis Ihrer Branche. So wird Ihr Weg zum Erfolg zu einer gut kalkulierten Expedition statt zu einem ungewissen Risiko.
Ich unterstütze Sie mit meiner Expertise – fachlich kompetent und kommunikationsstark.
Lassen Sie uns gemeinsam die Angst vor Veränderung, intransparenter Kommunikation, stagnierenden Umsätzen sowie unzufriedenen Führungskräften und Mitarbeitern überwinden!
Aktiv in den IFU-Arbeitsgruppen:
Veröffentlichungen:
Transparenz schlägt Todsünden der Führung - Flüssiges Obst - 08.10.2025
Eine Begegnung, die alles veränderte
Ich wurde von einem Kunden beauftragt, einen Betrieb zu beraten, um ein maßgeschneidertes und hochpreisiges Produkt zu entwickeln. Gemeinsam mit dem CEO erarbeitete ich den Projektplan.
Ein zentraler Erfolgsfaktor ist dabei stets das Team. Im Gespräch mit den Mitarbeitern fiel mir – wie bereits bei vielen anderen Projekten – die geringe Motivation auf. Diese führte hier schon in der regulären Produktion zu einer hohen Ausfall- und Fehlerquote.
Als ich den CEO darauf ansprach, bestätigte er meine Beobachtungen. Er gab zu, dass er vor neuen Projekten und betrieblichen Veränderungen zurückschreckt, da ihn der Stress stark belastet und er kein Vertrauen in sein Team hat.

Warnsignale im Unternehmen:
  • Stagnierende Umsätze
  • Geringe Mitarbeitermotivation
  • Hohe Fehlerquote
  • Viele Krankheitstage
  • Angst vor Veränderungen
Das Problem war deutlich größer als gedacht
Fehlende Motivation
Mitarbeiter ohne Engagement und Fokus auf ihre Aufgaben
Hohe Fehlerquote
Qualitätsprobleme in der regulären Produktion belasten das Geschäft
Stagnation
Kein Geschäftsausbau möglich, sogar das Halten von Umsätzen bedroht
Also war vor dem Projekt etwas anderes dran: Ich fragte den CEO, ob er das so weiterlaufen lassen möchte, dass nicht nur ein Ausbau des Geschäftes unmöglich scheint, sondern sogar schon das Halten von Umsätzen und Mitarbeitern – die Antwort folgte schnell: Er will das nicht!
Die Vision wurde klar
Also bot ich ihm meine Unterstützung an, was seine Ziele greifbar machte, sein Geschäft mit einem starken Team voranbringt, für gesunde Entwicklung, effizientere Umsätze und Gewinne sorgt und ihm dazu auch noch Kapazitäten verschafft.
Die Transformation in 8 Wochen
Kommunikationseffizienz um 40% gesteigert
Durch strukturierte Meetings und klare Prozesse wurde die Kommunikationseffizienz um 40% gesteigert.
100% klare Aufgaben
Jeder Mitarbeiter erhielt definierte Ziele und wöchentliche Feedback-Gespräche.
Mitarbeiterzufriedenheit stieg
Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg von 3,2 auf 4,6 (5-Punkte-Skala) innerhalb von 8 Wochen.
Messbare Erfolge
Die Fehlerquote wurde um 65% reduziert, die Produktivität um 35% gesteigert, Krankheitstage um 50% reduziert und der Umsatz stieg um 28% in 6 Monaten.
Schlussendlich haben wir alle maßgeblichen Prozesse optimiert und auf dieser Basis gemeinsam ein großartiges und extrem hochwertiges Produkt nicht nur entwickelt, sondern in Serie produziert – ein voller Erfolg!
Prozessoptimierung, bessere Effizienz und eine gesunde Unternehmenskommunikation und -struktur eröffnen neue Horizonte!
Meine bewährte Methodik
Der 4-Phasen-Ansatz:
Analyse & Diagnose (Woche 1-2)
  • Strukturierte Mitarbeiterbefragungen
  • Prozessanalyse mit Kennzahlen-Mapping
  • Kommunikationsaudit
  • Identifikation der 3 kritischsten Hebel
Strategieentwicklung (Woche 3-4)
  • Co-Creation-Workshops mit Führungsteam
  • Entwicklung maßgeschneiderter Kommunikationsstrukturen
  • Definition messbarer Ziele und KPIs
  • Roadmap mit Quick Wins und langfristigen Maßnahmen
Implementierung (Woche 5-6)
  • Schulung der Führungskräfte in neuen Kommunikationstechniken
  • Einführung strukturierter Meeting-Formate
  • Installation von Feedback-Systemen
  • Wöchentliche Fortschrittsmessungen
Stabilisierung & Optimierung (Woche 7-8)
  • Feintuning der Prozesse basierend auf ersten Ergebnissen
  • Aufbau interner Kompetenzen für Nachhaltigkeit
  • Etablierung kontinuierlicher Verbesserungszyklen
  • Abschlussevaluation mit Erfolgsmessung
Branchenübergreifende Erfolge
Produktion & Fertigung
  • Maschinenbauunternehmen (85 Mitarbeiter): Fehlerquote -65%, Produktivität +35% in 8 Wochen
  • Lebensmittelhersteller (120 Mitarbeiter): Krankheitstage -50%, Mitarbeiterzufriedenheit von 3,2 auf 4,6
Handel & Dienstleistung
  • Einzelhandelsunternehmen (45 Mitarbeiter): Umsatz +28%, Kundenzufriedenheit +40% in 6 Monaten
  • IT-Beratung (25 Mitarbeiter): Projektabschlussrate +45%, Mitarbeiterfluktuation -60%
Internationale Projekte
  • Fruchtsaftproduzent Brasilien: Lieferketteneffizienz +30%, Qualitätsstandards um 2 Stufen verbessert
  • Technologieunternehmen USA: Kommunikationseffizienz +40%, Time-to-Market -25%
Warum Dörte Thiel wählen?
Entdecken Sie die Features, die Ihr Business voranbringen
Blitzschnell
Mit Freude zu optimierter Leistung für maximale Effizienz
  • mehr Focus
  • mehr Zeit
  • mehr Einnahmen
Sicher
Benefits für dich aus mehr als 30 Jahren Erfahrung
  • vertrauensvoll
  • fundiert
  • full Service
Teamwork
Nahtlose Zusammenarbeit im Team
  • Motivation auf jeder Ebene
  • klare Ziele
  • Integrität und Loyalität
Transformation, die Spaß macht!
Mit neu entdeckten Kompetenzen zu mehr Kreativität und Entfaltung
  • spielerisch statt mühsam
  • gemeinsam statt allein
  • entdecken statt Autopilot
Wie geht es weiter?
1
2
Expertise
30+ Jahre Erfahrung in der freien Wirtschaft
Fundiertes Wissen in Industrie und Handel, in Unternehmensführung und Kommunikation
3
Ergebnisse
Nachweisbare und nachhaltige Erfolge
Zufriedene Kunden und langfristige Partnerschaften
© 2025 Dörte Thiel. Alle Rechte vorbehalten.
Die moderne Lösung für dein Business. Einfach, zuverlässig und effizient.
Was meine Kunden sagen
Erfahren Sie, warum Unternehmer auf Dörte Thiel vertrauen
"Dörte hat mir einen echten Mehrwert geschaffen. Wichtig für mich war der praxisbezogene Ansatz - und da sind es nicht immer die ganz großen Dinge, die verändert werden müssen. Auch kleine Veränderungen können viel bewirken. Vielen Dank für deine Hilfe!"
Dennis Frohreich
CEO, Frohreich-Investments
"Hier geht's um mehr als einen Saftladen. Dörte Thiel ist ein hervorragender Coach. Es hat sehr viel Spaß gemacht, mit ihr zu arbeiten und die Erfolge sprechen für sich. Wir danken dir sehr, liebe Dörte"
Britta Tomlik
Geschäftsführende Inhaberin, grow.training
Mehr Kundenstimmen
"Ich hatte das Privileg, mit Dörte zusammenzuarbeiten und ihre herausragenden Coaching- und Kommunikationsfähigkeiten in Aktion zu erleben. Sie besitzt die einzigartige Fähigkeit, Menschen zu inspirieren, Klarheit in komplexen Situationen zu schaffen und starke Verbindungen zwischen verschiedenen Teams und Kulturen aufzubauen.
Ihr Coaching-Stil verbindet Professionalität mit Empathie und fördert Wachstum, Motivation und Selbstvertrauen in ihrem Umfeld. Ich kann Dörte wärmstens empfehlen. Sie ist eine Expertin, die mit Leidenschaft, Integrität und Vision Ergebnisse liefert. Jedes Team und jede Organisation wird von ihrer Präsenz und Führung enorm profitieren."
José Carlos Nuciteli Jr.
Rechtsberater, Consultant und Sicherheitsingenieur in der Fruchtsaftindustrie
Die moderne Lösung für dein Business. Einfach, zuverlässig und effizient.
© 2025 Dörte Thiel. Alle Rechte vorbehalten.